Açaí bilionário, IA na padaria e fast-food sem cozinha
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Você sabe o que mudou no franchising nesta semana?
O açaí movimentou R$ 1,1 bilhão nos 12 meses encerrados em junho, alta de 20%. O segmento de alimentação no franchising cresceu 13,7% no mesmo período.
A Fábrica de Bolo Vó Alzira investiu R$ 1,2 milhão em inteligência artificial desde que começou a usar a tecnologia. A rede desenvolveu o sistema TRINITY, que integra vendas, estoque e marketing nas trezentas e oitenta lojas.
A Lupo abriu sua primeira loja completa em aeroporto, com quarenta e dois metros quadrados em Viracopos, Campinas. E transformou 40 lojas em hubs de entrega pelo iFood.
O faturamento da Casas Bahia caiu 60% em outubro. Em recuperação judicial, a varejista planeja fechar outras 200 lojas. Cortar custos e perder receita ao mesmo tempo é uma equação difícil de resolver.
A Açaí do Monge São Teodoro entregou um bilhete motivacional junto com um pedido de delivery. O post viralizou com 2,3 milhões de visualizações e 72 mil curtidas. O segmento de alimentação fatura R$ 54,5 bi nos 12 meses até o segundo trimestre de 2026.
A geração Z visita shopping com amigos numa incidência 93% maior que a média das outras gerações. Mais da metade fica por mais de duas horas. O Brasil encerrou o ano de 2025 com 658 shoppings e faturamento de R$ 200,9 bilhões.
A ABF e a Associação Angolana de Franchising assinaram um acordo de cooperação institucional para conectar os 2 mercados. O termo vale até dezembro de 2026 e prevê intercâmbio de pesquisas e eventos conjuntos. O acordo não confirma quais redes planejam entrar em Angola.
A Fratellino opera sem cozinha: os insumos chegam prontos por autoclavagem e o pedido fica pronto em dois minutos e meio. Abrir uma loja parte de R$ 119 mil, com retorno estimado a partir do oitavo mês, segundo a própria rede.
O Dr. Hato nasceu dentro de uma floricultura em São Bernardo do Campo em 1976. Hoje são quatro unidades, 2 delas hospitais veterinários 24 horas. Os atendimentos hospitalares cresceram 24% nos primeiros nove meses de dois mil e vinte e seis.
A Soulier tem mais de trinta e cinco lojas ativas e projeta R$ 100 milhões em faturamento até o fim de 2027. Para crescer, a rede carioca de moda feminina aposta em quiosques como porta de entrada em novos mercados.
A Supera fecha o ano de 2025 com 250 unidades e cerca de 28 mil alunos. A meta é chegar a 400 contratos de franquia até 2028. Quase oitenta por cento dos alunos são idosos, e a rede investirá R$ 5 milhões na expansão.
48 redes anunciam condições especiais em novembro, com investimentos a partir de R$ 7 mil. O alerta vem da própria fonte: desconto na taxa de franquia não reduz o investimento total. Instalação, equipamentos e capital de giro seguem como conta do franqueado.
O franchising no Amapá cresceu 12% no primeiro semestre. O faturamento foi de R$ 374,7 milhões. Redes como Lavô e Maria Brasileira já olham para além de Macapá e planejam abrir lojas no interior.
A Cosechas lança o Fight Shake, bebida de edição limitada em parceria oficial com Street Fighter. O Brasil fechou o ano de 2025 com US$ 7,9 bilhões em vendas de produtos licenciados. A collab aposta nos 75,3% dos brasileiros que jogam games.
Para uma loja que fatura R$ 3 mil por mês, o custo com a maquininha sobe de R$ 62 para R$ 200 quando a promoção termina. O desconto vale 30 dias ou até R$ 5 mil em vendas, o que vier primeiro.
A Americanas saiu da recuperação judicial apostando na loja física como ponto de retirada do digital. O modelo cresceu 80,3% em receita no acumulado de janeiro a setembro. A rede ainda acumula prejuízo de R$ 955 mi.
O STJ decidiu por unanimidade que descontos e bonificações de fornecedores a varejistas não pagam PIS e Cofins. A disputa envolvia 1.026 processos judiciais. O Magazine Luiza já havia reconhecido créditos de R$ 688,7 mi sobre o tema.
Agora, o mercado internacional. Um franqueado com trinta lojas do Denny's pediu proteção contra credores nos Estados Unidos. A rede agiu para redistribuir as unidades entre outros franqueados, mas o caso mostra que a saúde financeira de um grande franqueado pode abalar regiões inteiras.
A Circular de Oferta de 2026 mostra que a Buffalo Wild Wings fechou 16 unidades próprias enquanto abria 11 franqueadas, chegando a 629 lojas no total. A lacuna entre a melhor e a pior unidade da rede supera US$ 2,7 milhões.
A Molly Maid fechou o ano de 2025 com 432 unidades, 16 a menos que no ano anterior, terceira queda seguida. Mas 89% dos franqueados da amostra venderam mais, e a receita média por domicílio cresceu para mais de vinte dólares.
A Church's Texas Chicken lança o maior programa de incentivo da sua história: até US$ 150 mil de cashback por restaurante aberto em 2027 ou 2028. Para participar, o candidato precisa assinar o acordo até dezembro e abrir ao menos ao menos três novas unidades.
A Five Star Franchising foi comprada pela gestora Levine Leichtman Capital Partners. O grupo opera mais de oitocentas e setenta unidades na América do Norte e quer chegar a 25 marcas até 2035.
O fim dos nuggets a 99 centavos de dólar virou símbolo de uma virada no fast-food americano. Burger King e Jersey Mike's defendem que promoções agressivas esvaziam o caixa do franqueado e apostam em valor percebido para recuperar tráfego sem queimar margem.
A Jersey Mike's inaugurou sua primeira loja fora do continente americano, em Oxford Circus, em Londres. A rede planeja 300 unidades no Reino Unido e na Irlanda dentro de um plano global de 15.000 restaurantes.
Na Rainbow Restoration, franquias com territórios de 500 mil habitantes ou mais faturam 2,4 vezes mais do que as de territórios menores, segundo a Circular de Oferta de 2026. Mas apenas 31,3% das unidades atingem a média do sistema.
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