Ultra Academia une canetas emagrecedoras e multiatividades para reformular o fitness
A rede aposta em acompanhamento especializado e variedade de modalidades para atender um público que chega às academias pelo tratamento medicamentoso.
O mercado de canetas emagrecedoras, os agonistas de GLP-1, saltou de R$ 1,8 bilhão em 2021 para cerca de R$ 10 bilhões em 2025, ampliando a participação no varejo farmacêutico1. Para a Ultra Academia, rede com mais de 100 unidades ativas em 16 estados e cerca de 300 mil alunos atendidos2, esse crescimento está redesenhando o perfil de quem bate à porta das academias.
O pano de fundo é preocupante. Dados do Vigitel divulgados pelo Ministério da Saúde em janeiro de 2026 mostram que a obesidade entre adultos cresceu 118% entre 2006 e 2024, enquanto a prática de atividade física de deslocamento recuou de 17%, em 2009, para 11,3% em 20243. O resultado é uma base enorme de pessoas que buscam tratamento farmacológico, mas que pode nunca ter pisado em uma academia, justamente o público que a rede diz estar captando agora.
O gerente de operações da Ultra Academia, Guilherme Lacerda, aponta que pessoas antes afastadas dos exercícios por excesso de peso, dores articulares ou baixa autoestima passaram a chegar com mais facilidade às unidades2. A leitura da rede é que o medicamento reduz o apetite e favorece o emagrecimento, mas parte do peso eliminado pode ser massa magra, problema que o treino de força pode ajudar a conter. Lacerda menciona ainda o risco de agravamento da sarcopenia em pessoas mais velhas como razão para integrar exercício e tratamento2. A afirmação é da rede, não de um estudo independente citado diretamente; o candidato a franqueado deve perguntar como a empresa traduz esse discurso em protocolo de atendimento dentro das unidades.
A segunda frente de mudança é estrutural. Uma das quatro unidades da franqueada Cristiane Lopes em Brasília adotou o modelo multiatividades, reunindo musculação, natação e pilates em um mesmo endereço2. O Grupo Ultra já opera, além das academias Ultra, os studios The Flame, Spider Kick e Cycle, além de modalidades como lutas e pilates2. A estratégia busca ampliar o tempo de permanência do aluno e abrir novas fontes de receita por unidade, o que pode ser relevante para quem avalia retorno sobre o investimento, mas cujos números concretos a fonte não traz.
O contexto de mercado reforça o movimento. No Brasil, segundo país do mundo em número de academias, o treinamento funcional apareceu em 74% dos estabelecimentos e a musculação em 68% em 2024, conforme pesquisa divulgada pela Globo4. A variedade de modalidades sob o mesmo teto tende a diferenciar redes que competem em regiões com alta densidade de academias, embora o impacto real sobre evasão e ticket médio dependa da praça e da gestão local.
A rede afirma deter o Selo de Excelência em Franchising da ABF e a classificação 5 estrelas no ranking de Melhores Franquias da PEGN2. A empresa diz investir em avaliações físicas periódicas e acompanhamento próximo dos alunos que usam medicação, além de defender a integração entre médico, nutricionista e profissional de educação física2. O que a fonte não detalha, investimento inicial, royalties, prazo de contrato, payback estimado por praça e como se dá a remuneração no modelo multiatividades, são perguntas que precisam ir diretamente à franqueadora e estar refletidas na COF antes de qualquer decisão.
Redes que entregam apenas equipamentos tendem a perder espaço para modelos centrados em acompanhamento de saúde, na avaliação de Lacerda2. Para o candidato a franqueado, a lacuna é verificar junto à franqueadora como o suporte prometido se traduz em treinamento de equipe, protocolos claros e estrutura operacional, em vez de ficar só no posicionamento de marca.