Integração vertical permite à Eventesse crescer de 16 para 333 eventos anuais
A Eventesse nasceu do capital de terceiros e de uma aposta na integração total da operação, e 16 anos depois projeta 333 eventos em 2026.
Com R$ 40 mil de empréstimo bancário e outros R$ 100 mil cedidos pelo pai, Milena Sakamoto fundou a Eventesse aos 28 anos1. Dezesseis anos depois, a empresa figura entre as três maiores agências de live marketing e eventos corporativos do país, segundo o Anuário Brasileiro de Live Marketing, e reúne hoje quase 90 colaboradores1.
A decisão que moldou o negócio veio de uma observação feita dos dois lados da cadeia. Ao trabalhar tanto contratando quanto executando eventos, Milena percebeu que o modelo convencional fragmentava a entrega entre fornecedores diferentes, obrigando o cliente a coordenar produção e logística por conta própria e absorver as falhas de comunicação entre elas. A aposta foi concentrar essas etapas sob o mesmo teto, da concepção à execução1. Para o dono de pequeno negócio, a vantagem competitiva que mais tende a durar é a que nasce de uma ineficiência que o mercado ainda trata como normal.
O capital inicial não servia apenas para abrir as portas. Uma característica do setor impôs uma exigência de caixa imediata, pois a agência precisava pagar fornecedores antes de receber dos clientes1. Esse descasamento entre saída e entrada de dinheiro é uma das armadilhas mais comuns para negócios de serviço em fase inicial. A combinação de crédito bancário e dívida com familiar usada por Milena indica que o capital de giro operacional pode exigir planejamento tão cuidadoso quanto o investimento de abertura. Quem estrutura um negócio similar deve perguntar ao banco e ao contador qual o prazo médio desse descasamento no segmento e como financiá-lo sem comprometer o fluxo.
Nos primeiros anos, Milena acumulava todas as funções: vendas, criação, acompanhamento operacional e financeiro1. Esse perfil é comum em micro e pequenas empresas e tende a ser funcional no início, mas pode se tornar um teto para o crescimento. O movimento que permitiu escalar foi justamente o contrário, deixar de centralizar decisões para formar equipes e lideranças internas1. Para o empreendedor que opera solo ou com poucos funcionários, a pergunta prática é simples: qual função, se delegada agora, liberaria mais capacidade estratégica?
A entrada de Cristiana Gil na sociedade foi formalizada em 2024, após anos trabalhando juntas no setor de eventos1. A divisão que se consolidou separa a gestão da operação de curto e médio prazo, sob responsabilidade da COO, da visão financeira, administrativa e estratégica de longo prazo, conduzida pela fundadora1. Para negócios que crescem e consideram abrir sociedade, a fonte não detalha os termos da participação nem o modelo jurídico adotado. Essas questões precisam ser endereçadas a um advogado especializado em direito societário.
A empresa acumula também investimentos em neutralização de carbono ao longo de sua história, com mais de 16 mil ações e mais de 7 milhões de pessoas impactadas, além de certificação ESG e uso de inteligência artificial própria para acompanhamento em tempo real de eventos1. Para 2026, a projeção da empresa é de 333 eventos e uma carteira de cerca de 80 clientes1.
O que a história da Eventesse não responde e qualquer empreendedor do setor precisaria levantar com o Sebrae, com instituições financeiras ou com associações do segmento são o prazo médio de recebimento praticado no mercado de eventos corporativos, as linhas de crédito disponíveis para financiar o capital de giro inicial e como estruturar juridicamente uma futura sociedade de forma que proteja ambos os sócios desde o primeiro dia.