Aquamagic leva modelo de lavanderia remota para minimercados autônomos

A Neomarket chega ao mercado com investimento inicial a partir de R$ 49 mil e meta de comercializar pelo menos 30 unidades até dezembro de 2026¹, carregando uma estrutura que a Aquamagic levou seis anos para construir. A rede de minimercados autônomos é o segundo negócio da empresa catarinense, fundada em Itajaí em 2020 durante a pandemia¹, e a expansão começa pelo Sul do país.

Para o candidato a franqueado, quatro meses para preencher três dezenas de vagas indica ritmo acelerado de comercialização. Esse ritmo pode encurtar o tempo de análise, e por isso merece atenção redobrada à maturidade da rede. A Neomarket ainda não tem histórico próprio de unidades em operação, e a primeira unidade nasce anexa à primeira Aquamagic, em Itajaí, segundo Diego Ventura¹.

A tese operacional replica o que já funciona nas lavanderias, instalação, treinamento e boa parte da gestão feitos de forma remota, com baixa dependência de mão de obra permanente no ponto. 'Rodar sozinho quer dizer que não é o franqueado que está lá lavando a roupa de ninguém. São as máquinas fazendo isso. O papel do franqueado é gerir essa operação, que é uma empresa como qualquer outra', afirma Diego Ventura¹. A mesma lógica, segundo a empresa, se aplica aos minimercados autônomos.

A Aquamagic fechou 2025 com R$ 19,8 milhões em faturamento e projeta chegar a R$ 25 milhões em 2026, valor que, segundo a empresa, considera apenas a rede de lavanderias¹. Atualmente são 170 unidades em operação e mais de 200 comercializadas, de acordo com Ventura¹. A trajetória passou por Santa Maria (RS), Fortaleza e cidades do interior do Piauí, entre outras regiões, antes de a rede se consolidar como nacional.

Os pontos-alvo da Neomarket incluem condomínios residenciais e empresariais, escritórios, lojas, barbearias e lavanderias¹. Alguns franqueados da Aquamagic já avaliam instalar o minimercado junto às próprias unidades de lavanderia ou em condomínios de suas regiões, o que pode representar uma entrada mais suave para quem já opera dentro do ecossistema da marca.

A lógica de comportamento urbano que a empresa invoca, maior verticalização e apartamentos menores gerando demanda por conveniência próxima, pode fazer sentido como tese de posicionamento, mas o desempenho real por praça tende a variar conforme o perfil do condomínio, o mix de produtos e o nível de concorrência local. A Neomarket precisará detalhar prazo de contrato, royalties, taxa de publicidade e eventuais exclusividades territoriais, junto ao histórico de faturamento das unidades já instaladas.

A marca nasce com um ativo relevante, uma franqueadora com experiência em gestão remota e expansão nacional, mas também com uma incógnita central: transferir inteligência operacional de um segmento para outro não garante o mesmo resultado. Quem avalia a Neomarket compra a experiência da Aquamagic, não o histórico da Neomarket, que ainda está por ser escrito.