QÓculos dobra meta de lojas até 2028 e reforça suporte ao franqueado
Com crescimento de 22,2% nas vendas no primeiro semestre, a rede óptica investe em processos, indicadores e formação antes de acelerar a expansão.
A QÓculos registrou crescimento de 22,2% nas vendas no primeiro semestre de 2026 em relação ao mesmo período de 20251, e a franqueadora escolheu usar esse impulso para investir na estrutura interna antes de abrir mais portas. A decisão diz muito sobre como a rede entende o risco de crescer rápido demais.
Com mais de 150 franquias no Brasil, a companhia projeta chegar a 300 lojas até 20281. Segundo o CEO Marcelo Ferreira, quando uma rede ultrapassa essa escala, o desafio central deixa de ser a abertura de unidades e passa a ser garantir que cada operação continue performando em mercados diferentes1. Para quem avalia entrar numa rede em expansão, esse tipo de declaração pública importa e indica onde o franqueador diz que está alocando atenção.
Os investimentos anunciados concentram-se em quatro frentes. A primeira envolve ferramentas de gestão e indicadores de performance por unidade. A segunda trata de padronização de processos com adaptação às características locais. A terceira apoia o desenvolvimento de equipes via Universidade QÓculos. A quarta prevê acompanhamento mais próximo do franqueado na tomada de decisão1. A lógica declarada é que o suporte precede a escala, não o contrário.
O mercado óptico, por sua vez, oferece contexto favorável. Dados da Abióptica indicam que o setor movimentou R$ 28,1 bilhões em 20251. Uma oportunidade setorial desse tamanho pode atrair concorrência e reforçar a relevância da diferenciação pela qualidade da operação, não apenas pela presença geográfica.
Para o candidato a franqueado, o conjunto de iniciativas descrito pela rede levanta perguntas que a notícia não responde. Qual o investimento inicial exigido hoje? Qual a estrutura de royalties e taxa de propaganda? Qual o prazo do contrato e qual o histórico real de rentabilidade das unidades abertas nos últimos ciclos? Esses dados estão obrigados a constar na COF, e compará-los com as projeções que a rede apresenta é o passo que transforma interesse em decisão fundamentada.
O candidato precisa confirmar junto à franqueadora se a estrutura de suporte descrita já existe e está operacional ou ainda está sendo construída, para avaliar o risco real de entrada num momento de expansão.