Alto Giro projeta 20 franquias em 2027 com duas unidades em operação

A Alto Giro projeta abrir até 20 novas franquias em 2027¹, um salto expressivo para uma rede que hoje opera apenas duas unidades franqueadas, ambas nascidas após anos de amadurecimento pelo canal próprio. Para quem avalia entrar nesse modelo, o número coloca em perspectiva tanto a ambição da expansão quanto o estágio ainda inicial da rede franqueada.

Fundada em Maringá em 1983¹, a marca construiu sua operação com produção própria e coleções voltadas ao segmento fitness. As oito lojas próprias estão distribuídas entre Maringá, Curitiba, Londrina, São Paulo e Belo Horizonte; as duas franquias funcionam em Curitiba e Teresina¹. Esse histórico de operação direta é, segundo a empresa, a base que sustenta a abertura para terceiros.

A Head de B2C Roberta Helena de Castro afirma que a rede consolidou o modelo de operação pelas lojas próprias, fortaleceu a estratégia omnichannel e validou um formato antes de acelerar o franchising¹. A diretora administrativa e comercial Claudia Recco acrescenta que o crescimento será feito "no ritmo certo", com suporte e inteligência comercial¹. Esse discurso de cautela pode ser um diferencial real, ou pode refletir o desafio natural de quem ainda está calibrando o modelo para parceiros externos. A diferença entre as duas leituras costuma aparecer nos dados financeiros da rede, não nas declarações institucionais.

No produto, a Alto Giro investe em tecidos de alta performance, modelagens ergonômicas e materiais como poliéster reciclado de garrafas PET¹. A empresa também conquistou o selo ESG em parceria com o SESI Paraná, após processo de mentoria de sete meses nas áreas ambiental, social e de governança¹. As lojas utilizam materiais reciclados em paredes, mobiliário e forros acústicos, além de tintas minerais ecológicas e pisos recicláveis¹. Posicionamento sustentável tende a atrair um perfil específico de consumidor, um dado relevante para quem quer entender o potencial de cada praça.

O que a fonte não traz é justamente o que mais importa na decisão de investimento: investimento inicial, taxa de franquia, royalties, prazo de contrato e desempenho financeiro das duas unidades já operantes. Com uma rede franqueada tão pequena, o histórico real de resultado por unidade é a pergunta mais importante que o candidato pode levar à franqueadora, porque é o único dado que separa a projeção de 2027 de um plano com base concreta.