Croasonho ou Sorvetes Ritz Franchising Ltda?
Quanto custa entrar, quanto se paga todo mês e em quanto tempo o dinheiro volta, com os números de cada ficha.
Compare até 3 lado a lado.
- Docerias e Sorveterias
Quanto custa, quanto fatura, quando volta
Quanto custa abrir
Investimento no modelo comparado de cada rede.
CroasonhoSorvetes Ritz Franchising LtdaQuanto a unidade fatura por mês
Faturamento médio informado. É receita, não lucro.
CroasonhoSorvetes Ritz Franchising LtdaEm quanto tempo o investimento volta
Payback informado pela rede, em meses.
CroasonhoSorvetes Ritz Franchising LtdaQuantas unidades já existem
Tamanho da rede no Brasil.
CroasonhoSorvetes Ritz Franchising LtdaFonte: fichas do Mercado Franquia. A origem dos dados de cada rede está na tabela abaixo.
Tudo o que cada rede informa
Gostou de alguma? Fale com a rede.
Grátis e sem compromisso. Seus dados vão só para a rede que você escolher.
- Deixe seu contatoNome e WhatsApp; o e-mail é opcional.
- Conectamos você à redeO contato da rede aparece na hora, e você fala direto com ela.
- Peça a COF e converseA Circular de Oferta de Franquia traz números, taxas e obrigações. Peça antes de decidir.
O que muda entre as duas
Para entrarSorvetes Ritz Franchising Ltda pede o menor investimento: R$ 175.000. Croasonho pede R$ 350.000.
Faturamento informadoR$ 840.000 por mês em Sorvetes Ritz Franchising Ltda e R$ 100.000 em Croasonho. É receita da unidade, antes dos custos.
Payback informado24 a 36 meses em Croasonho e 18 a 36 meses em Sorvetes Ritz Franchising Ltda.
Tamanho da redeCroasonho tem 50 unidades e Sorvetes Ritz Franchising Ltda tem 19 unidades.
Dúvidas de quem compara
Qual é a franquia mais barata entre as duas?
Pelo modelo comparado, Sorvetes Ritz Franchising Ltda, com R$ 175.000. Croasonho pede R$ 350.000. O valor muda conforme o modelo.
Qual delas tem mais unidades?
Croasonho, com 50 unidades. Sorvetes Ritz Franchising Ltda tem 19.
Quanto cada uma cobra de royalties?
Croasonho, 5 % / Fat. Bruto. Sorvetes Ritz Franchising Ltda, R$ 1.500,00 Fixo Mensal.
