Stylebar mira R$ 30 milhões em 2026 com franquias em shoppings

O setor de beleza e cuidados pessoais movimentou R$ 173,1 bilhões no Brasil em 2024, com alta de 10,3% sobre o ano anterior¹. Dentro desse volume, o Stylebar escolheu um recorte específico, salões de luxo sem hora marcada voltados aos serviços rápidos que a mulher com agenda lotada precisa resolver no meio do dia.

A rede nasceu em 2018 na Alameda Lorena, em São Paulo, depois que a fundadora e CEO Gisela Prochaska conheceu um modelo semelhante em Nova York². Lá, mãe e filha precisaram se arrumar de última hora e encontraram um salão especializado em escovas sem agendamento. A adaptação ao Brasil exigiu ampliar o portfólio segundo a própria fundadora: a mulher brasileira quer cabelo, manicure e maquiagem no mesmo lugar. O modelo exclui corte e serviços químicos como coloração para manter a proposta de agilidade.

Para o candidato a franqueado, esse recorte de portfólio merece atenção. A ausência de química e corte pode simplificar a operação e reduzir o tempo de atendimento, mas também limita o ticket por cliente. Se o modelo se sustenta financeiramente nas praças já abertas é uma pergunta que a rede deve responder, com transparência nos dados do COF, antes da assinatura.

A expansão partiu dos próprios clientes: o primeiro pedido de franquia chegou espontaneamente após um ano de funcionamento, quando a rede ainda não tinha modelo estruturado². A formalização veio depois, com manuais, vídeos de treinamento e padronização de processos. Hoje são 12 unidades, 11 delas em São Paulo e uma em Goiás².

A meta de R$ 30 milhões em 2026 e crescimento de 30% sobre o ano anterior são projeções da própria rede, não resultados auditados². Candidatos a franqueado devem pedir o histórico de faturamento por unidade para entender quanto dessa projeção depende das lojas existentes e quanto depende de novas aberturas.

A nova aposta de expansão é o formato em shopping. A primeira loja nesse modelo estreia no Pátio Higienópolis, em São Paulo, posicionada diante de uma academia, ao lado de um supermercado e próxima ao estacionamento². A lógica é de conveniência por fluxo, o cliente entra porque já está no caminho, não porque planejou a visita. Esse perfil de tráfego tende a favorecer o modelo sem hora marcada, mas o custo do ponto em shopping costuma ser elevado e a rede deve detalhar, no COF e em documentos complementares, os valores de aluguel e luvas.

A rede também opera uma linha própria de cosméticos, com fórmulas sem ingredientes de origem animal, sem testes em animais e embalagens recicláveis, usada nos atendimentos das unidades². Linhas próprias podem representar receita adicional para a franqueadora e, ao mesmo tempo, gerar obrigatoriedade de compra para o franqueado, condição que a rede precisa tornar transparente no COF.

A fonte não traz investimento inicial, taxa de franquia, royalties nem prazo de contrato. Vale perguntar à rede o investimento total estimado por formato de loja, as taxas recorrentes e o payback médio observado nas unidades já maduras. Quanto mais jovem a rede, menor o histórico para embasar essas respostas, e isso eleva o peso de cada dado que o COF oferece.