Rede de medicina regenerativa perde quase 40% das unidades em um ano

A QC Kinetix encerrou 2025 com 110 unidades em operação¹, número muito abaixo das 167 que tinha no início daquele mesmo ano, quando a rede havia acabado de levantar o congelamento na venda de franquias após um período de paralisação. O movimento de contração contraria exatamente o plano de crescimento que a própria rede havia anunciado.

O faturamento sistêmico da rede também recuou, saindo de US$ 157 milhões em 2023 para US$ 112 milhões em 2024¹. Para quem avalia entrar em uma rede de saúde e bem-estar, esses dois movimentos simultâneos, menos unidades e menos receita total, pedem atenção redobrada à estrutura de suporte que sobra para os franqueados remanescentes.

O comando da empresa também passou por instabilidade recente: mais de um CEO deixou o cargo em poucos anos, até que, em abril, Peter Holt foi contratado para liderar a recuperação¹. O perfil de Holt é o de executivo de virada. Em 2016, ele foi nomeado COO e depois CEO interino da The Joint Chiropractic¹.

A trajetória anterior de Holt pode ser lida como sinal de intenção, mas não como garantia de resultado. Viradas bem-sucedidas em uma rede não se replicam automaticamente em outra, ainda mais em um segmento diferente, com modelo de negócio e base de franqueados distintos. A pergunta que fica para quem considera a QC Kinetix hoje é concreta: quais são os termos do FDD vigente (investimento total, royalties, prazo do contrato), e o que mudou na proposta de valor para os franqueados desde a chegada do novo CEO?

A fonte não traz esses números, e eles são indispensáveis antes de qualquer decisão. Uma rede em processo declarado de reestruturação pode oferecer condições diferenciadas para atrair novos franqueados, mas também tende a carregar riscos que só a leitura completa do FDD e a consulta a franqueados ativos e desligados conseguem dimensionar. O valor real da contratação de Holt só se mede pelo que ele conseguir construir daqui para frente.