OMO Lavanderia quer 500 unidades em dois anos priorizando multifranqueados

A meta é sair de cerca de 200 franquias para 500 unidades em 18 a 24 meses¹. Para chegar lá, a OMO Lavanderia aposta em dois movimentos simultâneos, expandir com quem já opera dentro da própria rede e recrutar empreendedores dispostos a se envolver pessoalmente nos primeiros meses.

A estratégia de multifranqueamento já tem forma concreta: parceiros que operam entre seis e oito unidades fazem parte da rede hoje¹. Para a CEO Valéria Silva, crescer com quem já conhece o negócio reduz riscos e acelera o ritmo da operação. Quem avalia abrir uma primeira unidade pode enxergar nessa lógica tanto um modelo testável quanto uma indicação de que a franqueadora tende a valorizar quem demonstra capacidade de escalar.

Mesmo sendo self-service, a operação pode exigir presença do franqueado nos primeiros meses, segundo a rede¹, para acompanhar indicadores, entender o comportamento dos clientes locais e desenvolver ações comerciais na região. Quem busca um negócio totalmente passivo desde o dia um pode precisar recalibrar essa expectativa antes de assinar qualquer contrato.

A cobertura geográfica já é ampla, com presença em 26 estados e cerca de 43% das unidades concentradas em São Paulo¹. A rede declara que atua tanto em grandes centros quanto em cidades de médio porte. Para o candidato, a pergunta prática que fica é qual o perfil de praça que a franqueadora prioriza para novas aberturas e como o suporte é calibrado fora dos grandes centros.

No lado da demanda, a OMO Lavanderia estima em projeção própria que o percentual da população economicamente ativa que usa lavanderias self-service pode dobrar nos próximos cinco anos¹. A rede compara o estágio atual do Brasil com mercados onde o uso já é parte da rotina familiar, como os Estados Unidos. Essa comparação pode indicar um mercado em formação, mas o candidato deve perguntar à franqueadora quais dados sustentam essa curva de adoção por praça específica.

Na operação, dois pontos chamam atenção. O modelo dispensa contratação de funcionários e pode ser implantado em espaços a partir de 30 metros quadrados¹, fatores que podem reduzir o custo fixo mensal. Os totens de pagamento já estão presentes em aproximadamente 80% das operações self-service da rede e permitem que o cliente use o serviço sem baixar aplicativo¹, o que pode reduzir fricção no ponto de venda.

O que a fonte não traz, e o candidato deve levar à franqueadora, inclui investimento total, taxa de franquia, royalties, taxa de publicidade, prazo contratual e dados de faturamento e payback por perfil de praça. Esses itens devem constar na COF, que a lei obriga a franqueadora a entregar antes da assinatura. Uma meta de expansão ambiciosa é um dado relevante, mas o que define a qualidade do negócio para quem entra é a equação financeira da unidade, não o tamanho da rede.