Rede de limpeza de calçados soma 55 unidades no Brasil e planeja 25 aberturas domésticas mais quatro no exterior até dezembro de 2026.
Duas unidades em Santiago, no Chile, marcam a estreia internacional da New Shoes1, rede especializada em limpeza, conservação e rejuvenescimento de tênis e outros calçados. A abertura é o primeiro movimento de um roteiro que prevê Equador, Bolívia e Estados Unidos ainda em 2026, segundo Raphael Quadros, um dos fundadores da marca1.
Para quem avalia entrar em uma rede em fase de internacionalização, o momento traz riscos e oportunidades. A chegada a mercados externos pode sinalizar maturidade operacional, mas também pode concentrar atenção e capital da franqueadora fora do Brasil. Vale perguntar diretamente à New Shoes como a estrutura de apoio ao franqueado local será mantida durante essa fase de expansão simultânea.
No mercado doméstico, a rede soma mais de 55 unidades distribuídas por 16 estados e atende cerca de 45 mil pares de calçados por mês1. O plano nacional prevê a abertura de mais 25 unidades até dezembro de 2026, elevando a operação a 80 pontos em funcionamento1. Para o exterior, são projetadas quatro operações no mesmo prazo1.
A rede afirma que a projeção de faturamento para 2026 é de R$ 38 milhões, ante os R$ 4,5 milhões registrados em 2025, impulsionada pelo volume de novas operações e pela entrada em novos mercados1. Esses números dizem respeito à rede como um todo; o candidato deve pedir à franqueadora o faturamento médio por unidade e o prazo estimado de retorno do investimento para a praça de interesse, informações que a COF não formata por unidade.
O portfólio inclui higienização profissional, remoção de amarelado, impermeabilização, pintura completa, pequenos reparos e a venda de acessórios como cadarços e palmilhas1. Quadros posiciona a proposta como a profissionalização de um hábito ainda doméstico. A adesão do consumidor a esse tipo de serviço pode variar por região, o que torna relevante checar junto à franqueadora o desempenho de unidades em praças com perfil semelhante ao do candidato.
A pergunta que fica para o candidato é direta: em que medida o ritmo de expansão simultânea, nacional e internacional, está sustentado por estrutura de suporte proporcional? A resposta a essa pergunta vale mais do que qualquer projeção de faturamento.