Gv Clínicas ou Vittajob Saúde Ocupacional?
Quanto custa entrar, quanto se paga todo mês e em quanto tempo o dinheiro volta, com os números de cada ficha.
Compare até 3 lado a lado.
- Serviços Médicos
Quanto custa, quanto fatura, quando volta
Quanto custa abrir
Investimento no modelo comparado de cada rede.
Gv Clínicas
Vittajob Saúde OcupacionalQuanto a unidade fatura por mês
Faturamento médio informado. É receita, não lucro.
Gv ClínicasVittajob Saúde OcupacionalEm quanto tempo o investimento volta
Payback informado pela rede, em meses.
Gv ClínicasVittajob Saúde OcupacionalQuantas unidades já existem
Tamanho da rede no Brasil.
Gv ClínicasVittajob Saúde OcupacionalFonte: fichas do Mercado Franquia. A origem dos dados de cada rede está na tabela abaixo.
Tudo o que cada rede informa
Gostou de alguma? Fale com a rede.
Grátis e sem compromisso. Seus dados vão só para a rede que você escolher.
- Deixe seu contatoNome e WhatsApp; o e-mail é opcional.
- Conectamos você à redeConforme a rede, você recebe o contato dela na hora ou nós avisamos a rede do seu interesse.
- Peça a COF e converseA Circular de Oferta de Franquia traz números, taxas e obrigações. Peça antes de decidir.
O que muda entre as duas
Para entrarGv Clínicas pede o menor investimento: R$ 50.000. Vittajob Saúde Ocupacional pede R$ 215.000.
Faturamento informadoR$ 122.000 por mês em Vittajob Saúde Ocupacional e R$ 65.000 em Gv Clínicas. É receita da unidade, antes dos custos.
Payback informado6 a 18 meses em Gv Clínicas e 12 a 18 meses em Vittajob Saúde Ocupacional.
Tamanho da redeGv Clínicas tem 54 unidades e Vittajob Saúde Ocupacional tem 6 unidades.
Dúvidas de quem compara
Qual é a franquia mais barata entre as duas?
Pelo modelo comparado, Gv Clínicas, com R$ 50.000. Vittajob Saúde Ocupacional pede R$ 215.000. O valor muda conforme o modelo.
Qual delas tem mais unidades?
Gv Clínicas, com 54 unidades. Vittajob Saúde Ocupacional tem 6.
Quanto cada uma cobra de royalties?
Gv Clínicas, 5% sobre o faturamento. Vittajob Saúde Ocupacional, 6% sobre o faturamento.
