Bem Cosméticos ou Simple Organic?
Quanto custa entrar, quanto se paga todo mês e em quanto tempo o dinheiro volta, com os números de cada ficha.
Comparando o formato Loja nas duas redes, porque é o que as duas oferecem. Troque o modelo de cada uma no seletor.
Compare até 3 lado a lado.
- Cosméticos e Perfumaria
Quanto custa, quanto fatura, quando volta
Quanto custa abrir
Investimento no formato Loja.
Bem Cosméticos
Simple OrganicQuanto a unidade fatura por mês
Faturamento médio informado. É receita, não lucro.
Bem CosméticosSimple OrganicEm quanto tempo o investimento volta
Payback informado pela rede, em meses.
Bem CosméticosSimple OrganicQuantas unidades já existem
Tamanho da rede no Brasil.
Bem CosméticosSimple OrganicFonte: fichas do Mercado Franquia. A origem dos dados de cada rede está na tabela abaixo.
Tudo o que cada rede informa
Gostou de alguma? Fale com a rede.
Grátis e sem compromisso. Seus dados vão só para a rede que você escolher.
- Deixe seu contatoNome e WhatsApp; o e-mail é opcional.
- Conectamos você à redeO contato da rede aparece na hora, e você fala direto com ela.
- Peça a COF e converseA Circular de Oferta de Franquia traz números, taxas e obrigações. Peça antes de decidir.
O que muda entre as duas
Para entrarNo formato Loja, Simple Organic pede o menor investimento: R$ 110.000. Bem Cosméticos pede R$ 330.000.
Faturamento informadoR$ 140.000 por mês em Bem Cosméticos e R$ 36.733 em Simple Organic. É receita da unidade, antes dos custos.
Payback informado24 a 36 meses em Bem Cosméticos e 12 a 24 meses em Simple Organic.
Tamanho da redeBem Cosméticos tem 16 unidades e Simple Organic tem 15 unidades.
Dúvidas de quem compara
Qual é a franquia mais barata entre as duas?
No formato Loja, Simple Organic, com R$ 110.000. Bem Cosméticos pede R$ 330.000. O valor muda conforme o modelo.
Qual delas tem mais unidades?
Bem Cosméticos, com 16 unidades. Simple Organic tem 15.
Quanto cada uma cobra de royalties?
No formato Loja: Bem Cosméticos, 3% sobre o faturamento. Simple Organic, 3% sobre o faturamento.
