Mundo Verde abre 25 unidades até 2027 e prioriza franqueados existentes

Faturar R$ 500 milhões em 2025¹ não freou a Mundo Verde, mas tornou sua expansão mais criteriosa. A rede carioca, que nasceu em 1987 em Petrópolis vendendo arroz integral e chás, tem hoje 170 franquias e oito lojas próprias em operação¹ e prepara um novo ciclo com olho tanto nos números do futuro quanto na saúde financeira do presente.

O plano prevê 25 novas unidades inauguradas até meados de 2027¹. Desse total, dez já foram abertas em 2026 e mais duas ou três devem ser concluídas ainda neste ano, segundo a CEO Ana Paula Seixas. Para quem avalia entrar na rede, o ritmo moderado pode ser lido como sinal de que a franqueadora prefere solidez operacional a volume puro, mas o pipeline fechado também significa que as janelas de negociação tendem a ser disputadas.

A projeção de crescimento de receita para 2026 é de 12%¹. A CEO cita Selic elevada e ano eleitoral como variáveis externas que afetam o franchising e justificam o passo mais cauteloso. Para o candidato a franqueado, esses mesmos fatores valem como lembrete de que o custo de financiamento do investimento inicial precisa entrar na conta antes de qualquer decisão.

Entrar na rede exige investimento inicial entre R$ 250 mil, para operações de cerca de 40 metros quadrados, e aproximadamente R$ 450 mil em lojas maiores, que podem chegar a 200 metros quadrados¹. Segundo a CEO, o retorno sobre o investimento pode ocorrer entre 18 e 24 meses, com rentabilidade estimada entre 15% e 18%, podendo alcançar 20% dependendo do mercado¹. Esses números partem da própria rede, e vale pedir à franqueadora os dados segregados por praça e por porte de loja antes de tomar o intervalo como referência para o seu caso específico.

A geografia do próximo ciclo concentra esforços nas regiões Norte e Nordeste, em São Paulo, no Rio de Janeiro e no Sul¹. Há três unidades em desenvolvimento no Norte e Nordeste, uma no Sul, duas em São Paulo e duas no Rio de Janeiro, segundo a executiva. Regiões ainda sem cobertura da rede podem representar oportunidade, mas tendem a exigir do franqueado maior esforço de formação de mercado local.

Um traço relevante da estratégia atual é o estímulo à expansão de quem já opera dentro da rede. A Mundo Verde diz preferir que franqueados com uma ou duas unidades assumam mais pontos em suas próprias regiões, em vez de recrutar apenas novos entrantes¹. Para quem está do lado de fora, isso pode reduzir a oferta de territórios atrativos e torna fundamental perguntar à franqueadora quais praças ainda estão disponíveis e em que condições.

A expansão caminha junto com modernização das unidades existentes: reformas de pontos de venda, crescimento da marca própria e novos formatos para acompanhar mudanças no consumo¹. As lojas próprias funcionam como laboratório para testar produtos e formatos antes de levá-los aos franqueados, o que pode ser vantagem para quem ingressa depois que um modelo já foi validado internamente.

O contexto competitivo mudou consideravelmente desde que a rede foi fundada. Suplementos como creatina, whey protein, colágeno, ômega 3 e psyllium lideram as vendas hoje¹, mas o mesmo mercado que cresceu atraiu supermercados, farmácias, marketplaces e lojas de conveniência para o mesmo território. A rede reconhece que parte do portfólio que a diferenciava há décadas perdeu exclusividade. A pergunta que fica para o candidato é como a franqueadora pretende sustentar a diferenciação da loja física num ambiente em que o produto saudável está em todo lugar.

A COF entregue pela Mundo Verde traz royalties, taxa de franquia, taxa de propaganda, prazo e situação financeira da rede (itens obrigatórios da Lei 13.966/2019). O que não está formatado ali e pode ser obtido a partir da COF e dos documentos complementares da rede é o payback real por praça específica e o ROI por porte de unidade. Levar essa pergunta para a mesa de negociação é o próximo passo antes de qualquer compromisso.